Biografi Liu Chuanzhi - Pendiri Lenovo
Liu Chuanzhi (Lahir April 29, 1944) adalahseorang pengusaha
Cina. Liu adalah pendiriLenovo, pembuat komputer terbesar kedua di dunia, dan
tetap menjadi pemimpin tertinggiperusahaan.
LenovoPada awal 1980-an , Liu telah mencapai keberhasilan
relatif sebagai ilmuwan komputer tapi masih merasa frustrasi tentang karirnya .
Sementara karyanya pada penyimpanan data magnetik penting itu tidak memiliki
aplikasi praktis langsung . Dia mengatakan , " Kami adalah organisasi
penelitian teknologi komputer top di Cina . Kami mengembangkan elektron -
tabung komputer pertama dan transistor komputer pertama . Tapi kami hanya
memproduksi satu dari masing-masing . Kemudian kami melanjutkan untuk
mengembangkan sesuatu yang lain . Pekerjaan itu hanya mengajukan diri . "
Liu juga cemas tentang keadaan ekonominya , Pada tahun 1984 , Liu memiliki
keluarga tumbuh tetapi penghasilan hanya 100RMB per bulan .Liu mendirikan
Lenovo ( yang namanya bahasa Inggris awalnya Legend, dalam bahasa Cina联想Lianxiang
) , pada tahun 1984 dengan sekelompok sepuluh insinyur lainnya di Beijing
dengan 200.000 yuan dan kantor sekitar 20 meter persegi . Liu datang dengan ide
untuk memulai Lenovo dalam menanggapi kurangnya dana di Chinese Academy of
Sciences . Liu atasan diatur untuk akademi untuk meminjamkan dan yang lain co -
pendiri sungai tersebut 200.000 yuan . Kali ini , Liu mengatakan , " Itu
tidak mudah . Hal terendah yang bisa dilakukan di awal '80-an , sebagai ilmuwan
, adalah untuk masuk ke bisnis . China memiliki ekonomi terencana yang ketat
dan ada nyaris tidak ruang untuk freewheeling perusahaan seperti kami .
"Liu menekankan mengembangkan hubungan kerja yang efektif dengan atasannya
di CAS sejak awal . Meskipun retorikanya reformasi berorientasi pasar ,
pemerintah Cina enggan untuk bersantai kontrol negara ekonomi . Liu takut bahwa
perusahaannya mungkin gagal karena micromanagement pemerintah . Liu juga
khawatir tentang berurusan dengan pejabat pemerintah daerah dan kader partai .
Dia mengatakan , " Kami benar-benar tenggelam dalam lingkungan ekonomi
terencana . Aku tidak peduli bahwa investasi itu kecil , tapi aku tahu aku
harus memiliki kendali atas keuangan , sumber daya manusia dan pengambilan
keputusan . " Atasan Liu segera mengabulkan permintaannya untuk otonomi
.Pendiri Lenovo , semua ilmuwan dan insinyur , menghadapi kesulitan dari
kurangnya keakraban dengan praktik berorientasi pasar bisnis , ambivalensi
tradisional Cina terhadap perdagangan, dan ideologi komunis anti - kapitalis .
Selama periode ini banyak intelektual China merasa bahwa itu tidak bermoral dan
merendahkan untuk menghasilkan uang . Fakta bahwa pada 1980-an pengusaha
diambil dari kelas bawah , dan sering tidak jujur juga, membuat sektor swasta
lebih menarik . Ini adalah mudah jelas bagi Liu dan rekan-rekannya karena
kedekatannya dengan Zhongguancun , di mana banyak fly -by - malam pedagang
elektronik yang mengarah ke daerah yang dijuluki " Lembah penipu .
"Transaksi yang signifikan pertama mereka, upaya untuk mengimpor televisi
, gagal . Kelompok ini dibangun sendiri dalam waktu satu tahun dengan melakukan
pemeriksaan kualitas pada komputer untuk pembeli baru . Lenovo segera
menginvestasikan uang dalam mengembangkan sebuah papan sirkuit yang akan
memungkinkan IBM PC untuk memproses karakter Cina . Produk ini adalah sukses
besar pertama Lenovo . Pada tahun 1990 . Lenovo mulai merakit dan menjual
komputer dengan merek aslinya , Legenda . [ 1 ] Sebelum ini , perusahaan ini
dikenal sebagai Teknologi Baru Developer , IncLenovo juga mencoba dan gagal
untuk memasarkan sebuah jam digital . Liu mengatakan , " Tim manajemen
kami sering berbeda di mana jalan komersial untuk bepergian . Hal ini
menyebabkan diskusi besar , terutama antara kepala engineering dan saya sendiri
. Ia merasa bahwa jika kualitas produk yang baik , maka akan menjual dirinya
sendiri . Tapi aku tahu ini tidak benar , bahwa pemasaran dan faktor-faktor
lain adalah bagian dari keberhasilan akhirnya suatu produk. " Kesulitan
awal Lenovo itu diperparah dengan kenyataan bahwa stafnya memiliki pengalaman
bisnis kecil . " Kami terutama ilmuwan dan tidak memahami pasar , "
kata Liu . " Kami hanya belajar dengan trial - and-error , yang sangat
menarik - tetapi juga sangat berbahaya , " kata Liu .Liu Chuanzhi ,
mendapat izin pemerintah untuk membuka anak perusahaan di Hong Kong dan diizinkan
untuk pindah ke sana bersama dengan lima karyawan lainnya . Ayah Liu , sudah di
Hong Kong , ditindaklanjuti ambisi anaknya melalui pendampingan dan
memfasilitasi pinjaman . Liu pindah ke Hong Kong pada tahun 1988 . Untuk
menghemat uang selama periode ini , Liu dan rekan-rekan kerjanya berjalan
bukannya mengambil transportasi umum . Dalam rangka untuk menjaga penampilan
mereka menyewa kamar hotel untuk pertemuan . [ 2 ]Lenovo menjadi perusahaan
publik setelah listing di Hong Kong pada tahun 1994 , meningkatkan hampir US $
30 juta . Sebelum Lenovo IPO banyak analis yang optimis tentang Lenovo .
Perusahaan ini dipuji karena manajemen yang baik , pengenalan merek yang kuat ,
dan prospek untuk pertumbuhan . Analis juga khawatir tentang profitabilitas Lenovo
. IPO Lenovo secara besar-besaran over- berlangganan . Selama hari pertama
perdagangan harga saham perusahaan mencapai tinggi HK $ 2,07 dan ditutup pada
HK $ 2,00. Hasil penawaran umum digunakan untuk membiayai kantor penjualan di
Eropa , Amerika Utara , dan Australia; memperluas dan meningkatkan produksi dan
penelitian dan pengembangan , dan meningkatkan modal kerja . Hong Kong dan Cina
Daratan unit bisnis Lenovo melakukan merger dan secondary offering pada tahun
1997 .Ketika Lenovo pertama kali terdaftar , manajernya pikir satu-satunya
tujuan go public adalah untuk meningkatkan modal . Mereka memiliki sedikit
pemahaman tentang aturan dan tanggung jawab yang pergi bersama dengan
menjalankan perusahaan publik . Sebelum Lenovo melakukan secondary offering
pertama pada tahun 1997 , Liu bangga mengumumkan niat perusahaan untuk surat
kabar daratan hanya untuk memiliki sahamnya dihentikan selama dua hari oleh
regulator untuk menghukum pernyataannya . Hal ini terjadi beberapa kali sampai
Liu belajar bahwa ia harus memilih kata-katanya dengan hati-hati di depan umum
. Pertama kali Liu melakukan perjalanan ke Eropa pada " roadshow "
untuk membahas saham perusahaannya ia terkejut oleh pertanyaan-pertanyaan
skeptis ia menjadi sasaran dan merasa tersinggung . Liu kemudian datang untuk
memahami bahwa ia bertanggung jawab kepada pemegang saham . Dia berkata ,
" Sebelum aku hanya punya satu bos , tapi CAS tidak pernah meminta apa-apa
. Aku mengandalkan inisiatif saya sendiri untuk melakukan hal-hal . Kami mulai
berpikir tentang isu-isu kredibilitas . Legenda mulai belajar bagaimana menjadi
perusahaan yang benar-benar internasional . "Liu mengklaim Hewlett -
Packard sebagai sumber utama inspirasi bagi Lenovo . Dalam sebuah wawancara
dengan The Economist katanya , " guru pertama dan terbaik kami adalah
Hewlett - Packard . " Selama lebih dari sepuluh tahun Lenovo menjabat
sebagai distributor Hewlett - Packard di Cina . [ 3 ] Berbicara dalam referensi
untuk akuisisi nantinya Lenovo IBM Unit komputer pribadi Liu mengatakan ,
" Saya ingat pertama kali saya mengambil bagian dalam pertemuan agen IBM .
I adalah mengenakan setelan bisnis lama ayahku dan aku duduk di barisan
belakang . Bahkan dalam mimpi saya, saya tidak pernah membayangkan bahwa suatu
hari kita bisa membeli bisnis PC IBM . itu terpikirkan . Mustahil . " [ 1
]Pengambilalihan kemudian Lenovo bisnis komputasi personal IBM membuatnya CEO
Cina pertama untuk memimpin pengambilalihan sebuah perusahaan besar Amerika . [
4 ] Dalam sebuah wawancara , Liu mengakui risiko utama yang terlibat dengan
transaksi IBM . " Kami memiliki tiga risiko serius Nomor satu : . Setelah
akuisisi tersebut , akan klien membeli dari pemilik baru Nomor dua : ? Apakah
karyawan terus bekerja untuk pemilik baru Nomor tiga : ? Apakah ada potensi konflik
antara manajemen Cina dan Barat manajemen? " [ 4 ]Etika bisnis adalah
tantangan utama bagi Liu dalam mendirikan dan mengembangkan Lenovo . Liu
mengatakan bahwa pada awalnya ia berperilaku " seperti semacam diktator
" dan menghabiskan banyak waktu berteriak . Dia mengirim lima eksekutif
yang korup ke penjara . Menjadi terlambat untuk pertemuan dapat dihukum dengan
harus berdiri dalam keheningan sebelum kelompok , hukuman yang diterima Liu
tiga kali dirinya . Budaya Lenovo secara bertahap berubah dan Liu mampu untuk
bersantai gaya otoriter . Lenovo menjadi perusahaan pilihan untuk insinyur dan
manajer Cina dengan pendidikan luar negeri